Kako stvoriti uspješnu strategiju upravljanja talentima

Ljudi su ključni za postizanje organizacionih ciljeva, zato je od ključne važnosti imati strategiju za upravljanje talentima. Uspješno upravljanje talentima nudi brojne poslovne prednosti – od dodavanja vrijednosti vašem brendu i stvaranja pozitivne kulture kompanije do poboljšanja organizacionih performansi. Da biste uživali u ovim prednostima, vaša strategija upravljanja talentima treba biti u potpunosti usklađena sa vašim ukupnim poslovnim ciljevima.

U ovom članku istražujemo tačno šta bi trebalo biti uključeno u vašu strategiju upravljanja talentima i glavne prednosti postojanja takve strategije. Pronaći ćete i korisni detaljni vodič o tome kako razviti strategiju upravljanja talentima u svojoj organizaciji.

Šta je upravljanje talentima?

Upravljanje talentima obuhvata sve što je uključeno u privlačenje, angažovanje, motivisanje, razvoj i zadržavanje zaposlenih koji su od velike vrijednosti za kompaniju, a strategija upravljanja talentima dizajnirana je za podršku organizacijama kroz svaku fazu ciklusa zapošljavanja i zadržavanja, od privlačenja talenata i razvoja talenata do angažovanja i zadržavanja veoma kvalitetnih zaposlenih kao dragocjenih resursa.

Da biste stvorili uspješnu strategiju upravljanja talentima, potrebno je uzeti u obzir sljedeće:

Ostavite dobar prvi utisak

Očekuje se da će potencijalni kandidati ostaviti dobar prvi utisak prilikom prijavljivanja za posao i samim razgovorima. Ali za vas je jednako važno uzeti u obzir kako potencijalni kandidati za posao gledaju na vašu organizaciju. Da biste poboljšali šanse za privlačenje talenata, preduzmite korake da se upoznate sa svojim brendom kao poslodavca, procijenite kulturu vaše kompanije i saznate šta vaši trenutno zaposleni imaju reći o radu u vašoj kompaniji.

Budite proaktivni

Ne potcjenjujte vrijednost postojanja jasnog procesa za podsticanje angažovanja zaposlenih korišćenjem raznih edukacija, treninga i kreiranjem razvojnih mogućnosti. Razmislite o korišćenju Thomas instrumenata procjene za mapiranje kompetencija, snaga, vještina i potreba za obukom za svakog zaposlenog. Rezultati će vam pomoći da dodijelite zadatke osobama za koje je najvjerovatnije da će ih dobro uraditi, što bi moglo dovesti do povećanog nivoa zadovoljstva poslom i  veće produktivnosti među zaposlenima.

Podržite trenutne zaposlene

Podrška i upravljanje talentima pomoći će vam da prepoznate potencijal. To će vam omogućiti da istaknete ljude koji su potencijalno pogodni za vodeće uloge. Uzmite u obzir vještine kao što su timski rad, komunikacija i upravljanje sukobima prilikom odabira zaposlenih koje bi mogli biti pogodni za planiranje nasljednika.

Strategija upravljanja talentima

Postojanje strukturirane strategije upravljanja talentima može pomoći u usmjeravanju procesa upravljanja ljudima u sljedećim ključnim oblastima:

Zapošljavanje

Strategija upravljanja talentima pomoći će vam da planirate resurse u skladu s poslovnim potrebama. Ako su vaši kratkoročni i dugoročni organizacioni ciljevi jasno zacrtani, planiranje vaših budućih potreba za radnom snagom trebalo bi da bude lako. Oglase za posao, procese CV skrininga i intervjue moći ćete prilagoditi vašoj ukupnoj poslovnoj strategiji. Dugoročno, ovo bi moglo pomoći da vaša kompanija zapošljava ljude koji će se pokazati kao pogodni za tim.

Poboljšan proces uvođenja u posao i prilagođavanja novozaposlenih

Jednostavan proces uključivanja novozaposlenog od ključne je važnosti za njegovanje odnosa zaposlenog i poslodavca. Obezbjeđivanje da faza uvođenja u posao teče glatko značiće da novi početnici imaju jasnu ulogu, ciljeve i način na koji doprinose ukupnoj poslovnoj strategiji. Jasan i sažet uvodni program od vitalnog je značaja za uspješnu strategiju upravljanja talentima.

Učenje i razvoj

Vaša strategija upravljanja talentima pomoći će HR-u da utvrdi gdje su potrebne dodatne obuke i razvojne inicijative – i sada i u budućnosti. Nakon što se utvrdi koje vještine i kompetencije nedostaju, moći ćete da radite na pronalaženju odgovarajućih kurseva i aktivnosti vezane za profesionalni razvoj.

Komunikacija

Vaša strategija upravljanja talentima komunicira efikasnu, dvosmjernu komunikaciju u cijeloj organizaciji. Efikasna komunikacija može imati pozitivan uticaj na organizacionu kulturu – bez nje vaša kompanija vjerovatno neće napredovati.

Zadržavanje zaposlenih

Šta god da radite, neki od vaših uspješnih zaposlenih će doći u iskušenje da napuste vašu organizaciju radi novih prilika. Uspostavljanje transparentne strategije upravljanja talentima znači da će vaši zaposleni imati jasne smjernice o razvojnim mogućnostima koje su im na raspolaganju. Takođe, podstaći će menadžere na otvorene i iskrene razgovore sa zaposlenima o planiranju učinka i nasljednika.

Planiranje nasljednika

Čak i sa uspostavljenim planovima za zadržavanje zaposlenih, neki od vaših najboljih igrača ipak će na kraju odlučiti da nastave dalje. Kada se to dogodi, vaša strategija upravljanja talentima će olakšati prepoznavanje novih talenata koji već postoje u organizaciji – što znači da ćete imati isplativo rješenje za brzo popunjavanje praznih mjesta, bez posljedica na ukupni učinak.

Razvoj strategije upravljanja talentima

Izložili smo razloge zašto je važno imati uspostavljenu strategiju upravljanja talentima. Ako se pitate kako najbolje to primijeniti u svom poslu, slijedite naš korak-po-korak vodič u nastavku.

1. Utvrdite ključne ciljeve svoje organizacije

Nemoguće je stvoriti uspješnu strategiju upravljanja talentima bez povezivanja sa vašom glavnom poslovnom strategijom. Navedite svoje organizacione ciljeve po prioritetu, uzimajući u obzir kratkoročnu i dugoročnu budućnost. Da li planirate da lansirate novi proizvod na tržište? Imate li planove za ulazak na novo tržište? Kakav će uticaj imati ove promjene na vašu organizaciju u cjelini?

2. Izdvojite potencijalne pokretače i izazove

Jednom kada utvrdite svoj strateški pravac, razmislite o tome što je potrebno učiniti da biste postigli svoje ciljeve. Zatim razmotrite prepreke i izazove koji bi vas mogli spriječiti u postizanju ciljeva. To može biti bilo šta, od zakonskih promjena i tehnološkog razvoja do konkurencije na tržištu rada ili rezultati vašeg istraživanja zadovoljstva kupaca. Ako na lokalnom tržištu rada postoji nedostatak vještina, potrebno je da razmislite o tome da ponudite paket preseljenja ili neki drugi podsticaj potencijalnim zaposlenima?

3. Izvršite analizu razlika

Procijenite trenutno stanje svog poslovanja, a zatim razmislite gdje biste željeli da vaša organizacija bude u idealnom svijetu. Utvrdite razlike između dvije slike, bilježeći praznine koje treba da se popune. Koji su rizici ukoliko odlučite da se ne bavite tim temama?

4. Kreirajte ciljeve i prioritete fokusirane na HR

Ponovo pregledajte podatke koje ste zabilježili o svojim organizacionim ciljevima, preprekama i prazninama. Razmislite o tome kako vaše zaposlene najbolje iskoristiti za postizanje ciljeva organizacije, prevazilaženje izazova i popunjavanje praznina. Pretvorite ove misli u SMART ciljeve (specifične, mjerljive, ostvarive, realne, vremenski ograničene) i prilagodite ih svojim poslovnim ciljevima. Hoće li vam biti potrebni dodatni ljudski resursi? Da li su potrebne promjene postojećih uloga posla? Da li je potrebno uzeti u obzir promjene u radnim obrascima ili procesima?

5. Procijenite postojeći proces upravljanja talentima

Ako već imate uspostavljen proces upravljanja talentima, pogledajte da li ga je potrebno prilagoditi ili poboljšati.

6. Pratite i mjerite postignuća

Jednom kada utvrdite svoje ciljeve i prioritete u oblasti ljudskih resursa, vitalno je pratiti koliko su uspješni – i pobrinite se da rezultate saopštite ključnim stejkholderima u poslu. To će vam pomoći da steknete dobru startnu poziciju, kao i šansu da poboljšate proces tamo gdje je potrebno.

Primjeri strategije upravljanja talentima

Tim Thomas.co je podržao brojne organizacije da implementiraju uspješnu strategiju upravljanja talentima. U nastavku se nalazi više informacija o tome.

Silverlake Automotive Recycling

Prije više od 10 godina, Silverlake su doživjeli period rasta, pa su odlučili da prošire svoju radnu snagu. Željeli su da imaju pristup široj bazi talenata kako bi osigurali izbor najkvalitetnijih kandidata. Takođe su željeli da osiguraju da njihovi trenutni zaposleni budu u pravim ulogama. Thomas International podržao je Silverlake kroz organizovanje centara procjene i od tada nastavljaju da koriste naše testove PPA i GIA. Kao rezultat toga, kompanija je imala rast poslovanja od 300%, regrutovala je sjajne kandidate i stvorila skladno, produktivno radno okruženje.

CDUK

Kada je CDUK prvi put osnovan, Geoff Baker (predsjednik) tražio je načine za postavljanje jakih temelja za posao. Htio je to da uradi regrutovanjem pravih ljudi i pomaganjem u njihovom razvoju. Danas CDUK nastavlja sa korišćenjem našeg instrumanta procjene TEIQue za „procjenu koliko ljudi dobro razumiju i upravljaju svojim osjećanjima“, a GIA za mjerenje talenta. Ove procjene koriste se tokom čitavog putovanja zaposlenog kroz kompaniju – od zapošljavanja i uvođenja u posao do integracije timova i godišnjih procjena.

Johnsons Workwear

Johnsons su imali ambicioznu poslovnu strategiju i briga o talentima je prepoznata kao važan faktor uspjeha. Ali privlačenje talenata pokazalo se teškim i skupim – a obuka novih zaposlenih često je bio dugotrajan i složen proces.

2017. godine, Johnsons je odlučio da pokrene svoju Akademiju, 12-mjesečni program upravljanja talentima koji sponzoriše top menadžment. Željeli su da pronađu način da identifikuju kandidate s velikim potencijalom da se pridruže Akademiji. Thomas International ih je podržao u postizanju ovih ciljeva našim PPA i HPTI alatima. Menadžment kompanije Johnsons Workwear opisuje ovo kao ključne alate za kontinuirani uspjeh Akademije. Od njegove primjene, više od 70% diplomaca Akademije 2017. postiglo je unaprjeđenje u roku od 18 mjeseci nakon završetka.

Izvori Thomas.co-a za upravljanje talentima

Pogledajte naše resurse da biste saznali kako Thomas International može podržati vaše poslovanje kroz proces upravljanje talentima i postavljanje ciljeva za razvoj potencijala. Nudimo globalna rješenja za svaki korak u procesu upravljanja talentima, uključujući zapošljavanje, razvoj, zadržavanje i obuku. Stupite u kontakt s nama danas da biste otkrili kako vam možemo pružiti podršku u zapošljavanju, zadržavanju i razvoju pravih ljudi za vaše poslovanje.

Da pročitate originalan tekst posjetite zvanični sajt Thomas international – https://www.thomas.co/resources/type/blog/how-to-create-successful-talent-management-strategy