Upravljanje projektima

OTVORENI ONLINE TRENING PROGRAM

Datum: 08, 09, 11 i 12.03.
Vrijeme: 09:00-11:00h
Cijena treninga po učesniku: 250 EUR + PDV
Trener: Boris Bočvarski

Značaj programa za vas:

Cilj ovog treninga je da naučite i usavršite:

kako da prepoznate poslovnu potrebu za pokretanje projekta i razvijete projekat kao alat za poslovnu promjenu;
taktičko iniciranje, planiranje i vođenje projekata;
kako da definišete poslovni cilj u projektnom poslovanju, odredite opseg rada, isplanirate resurse i uspješno pratite i kontrolišete tok projekta;
kako da prepoznate različite interese i uticaje brojnih zainteresovanih strana i njima uspješno upravljate tokom implementacije projekta;
Kako da kreirate interaktivne projektne timove sastavljenih iz različitih direkcija.

Trening je formatiran za početnike, sa ciljem uvođenja u projektnu logiku i osnovne alate projektnog planiranja.

Trening teme:

Projektno vs. procesno upravljanje: kada, kako i zašto pokrećemo projekte, definisanje projekta u kompanijskoj strukturi
Uloge projektnog menadžera, projektnog klijenta i članova projektnog tima- RASCI model
Analiza zainteresovanih strana i problema/prilike
Projektni brainstorming- kreiranje rješenja
Projektna matrica — projektni trougao, definisanje opsega kroz ciljeve i ishode
Strukturisanje zadataka — WBS i Gantograma
Matrica linijske odgovornosti — plan zaduženja/odgovornosti i ključne isporuke
Analiza rizika i upravljanje rizicima na projektu
Planiranje vremena i resursa u projektu
Budžetiranje projekta
Kontrolisanje projekata, predviđanje vremena završetka i troškova na kraju projekta

Trener:

Boris Bočvarski, Gi Group eksterni trener i stalni član trening tima Generali Akademije, već četiri godine razvija i izvodi treninge na teme kao što su: upravljanje vremenom, projektni menadžment, analitičko razmišljanje i proces donošenja odluka, upravljanje rizicima, upravljanje promjenama, facilitacija timova, performans menadžment i feedback. U dosadašnjem radu kreirao je više obuka i trening kurikuluma, kao i programa za razvoj menadžera u sklopu kompanije Generali osiguranje.

Borisov trenerski rad i obuke su bazirani na višegodišnjem radu na poziciji projekt menadžera i konsultanta na dizajniranju, implementaciji i monitoringu projekata. Svoje menadžersko iskustvo je dodatno unaprijedio kao portfolio menadžer internacionalne Fondacije SOS Dječija sela gdje je bio odgovoran za obezbjeđivanje finansijskih sredstava putem projektnih aplikacija, komunikaciju sa investitorima i monitoring svih projekata u sklopu organizacije.